陈湛匀:成功的企业应如何实现全球化战略的布局?
〖壹〗、陈湛匀教授的案例分析表明，成功全球化需以资本为杠杆、以创新为驱动、以本地化为突破口，最终实现从产品输出到模式输出的升级。
〖贰〗、拓展市场空间，布局全球化与协同领域国际化路径夜光达通过微棱镜产品拓展至30余个，证明海外市场是企业增长的重要引擎。企业需制定分阶段国际化战略：市场选择：优先进入与国内市场互补的地区（如东南亚、中东）。
〖叁〗、陈湛匀教授强调，企业需动态适应并购浪潮的阶段性特征，结合自身战略目标选择适配路径，方能在竞争中实现可持续增长。
〖肆〗、陈湛匀教授的实践视角作为具有国际视野的实战型专家，陈湛匀强调：战略需落地：避免空泛规划，需结合企业实际资源与能力。全球化视野：通过走访100多个，他指出跨国企业需兼顾本地化与全球化战略。资本运营支持：战略实施需配套资本运作，如并购、上市等，他曾成功辅导多家企业上市。
〖伍〗、国际化战略布局：陈湛匀提出“一米宽，一千米深”的全球化路径，即选择细分领域深入突破。例如，宁德时代专注动力电池技术，通过与宝马、特斯拉等国际车企合作，成为全球最大动力电池供应商。跨文化适应能力：企业需尊重目标市场规则，实现本地化运营。
企业国际化有哪些方式
〖壹〗、企业国际化的方式主要有以下几种： 出口贸易。这是企业国际化最基本的途径，通过向国际市场销售产品或服务，实现国际化经营。企业可以通过参加国际贸易展览、建立国际销售渠道等方式拓展出口业务。 跨国直接投资。这包括建立海外生产基地、研发中心、销售网络等，直接参与国际市场竞争。
〖贰〗、企业走向国际化的方式主要包括以下几点： 扩大出口，开拓海外市场 企业可以通过增加海外市场的出口量，来逐步扩大其国际市场份额。这包括利用各国市场开放和加工贸易的有利条件，在海外投资设厂，带动技术、设备、产品和服务的出口。
〖叁〗、国际化经营的进入方式主要包括合资进入、独资进入、并购进入、战略联盟进入、以及非股权形式如出口贸易和契约模式。合资进入是企业与国外合作伙伴共同投资设立新企业，这种方式能共享资源、风险和利润，但也可能存在合作伙伴间的冲突。
〖肆〗、出口进入模式：国际企业可以选择直接出口其产品或服务，或者通过第三方进行间接出口。 合同进入模式：通过签订合同，企业可以采取多种形式进入国外市场，如许可经营、合同制造、管理合同、技术协议和服务合同等。
〖伍〗、国际化的途径主要包括以下几个方面：进出口贸易 通过与其他进行商品和服务的交易，实现资源的国际流动。出口产品到海外市场，进口国内稀缺商品，拓宽市场份额，提升企业全球影响力。跨国投资与合作 在海外建立生产基地、研发中心等机构，实现资源的全球优化配置。
法国布雷斯特商学院国际MBA∣企业如何实现国际化
〖壹〗、引入外资，促进合作解决资金短缺问题：通过引入外来资金，企业可缓解资金压力，为国际化发展提供基础支持。例如，合资模式不仅带来资金，还能通过引资改制扩大企业规模，提升技术实力。推动技术与管理升级：企业合资过程是学习与转变的过程。外资方的技术和管理经验可帮助企业优化生产流程、提升管理效率，从而增强国际竞争力。
〖贰〗、国际化课程体系课程融合国际前沿管理理论与中国实践案例，部分项目提供海外游学、企业参访等机会，拓展国际视野。证书国际通用，国内认证毕业后颁发国外院校硕士学位证书，国际认可。经中国教育部留学服务中心认证后，效力等同于国内双证MBA（学历证+学位证），可用于积分落户、职称评定等。
〖叁〗、法国布雷斯特商学院就设有海外游学营，致力于培养MBA学生坚守品质与创新管理能力，开拓国际化视野和打造国际化背景，成为经济全球化浪潮下敢于迎接挑战的复合型高级人才。综上所述，国际MBA的含金量非常高，尤其是像法国布雷斯特商学院这样的顶尖商学院更是备受推崇。
〖肆〗、小象科技集团作为引进方，成功将法国布雷斯特商学院在职MBA项目引入西安，旨在为无法或不便出国留学的学生提供国际商学院课程与师资，使其不出国门即可在一至两年内获得世界名校的工商管理硕士学位。
国际化是中国企业迈向世界一流的必经之路:动因、困境、破局
〖壹〗、国际化是中国企业迈向世界一流的必经之路，其动因在于企业发展的内在需求与外部机遇的推动，困境主要体现在人力资源、合规和文化等方面，破局则需针对不同阶段的问题采取动态管理策略，合理选拔配置人才并建立全球一体化机制。
〖贰〗、技术全球化：双轨策略：引进海外技术并消化提升，同时强化自主研发，避免核心技术受制于人。国际化传播加速：平台与人才贯通推动技术快速落地，但需重点突破知识产权壁垒。市场全球化：从网点到桥头堡：从零星销售网点扩展至海外战略据点，稳步推进市场渗透。
〖叁〗、近年来，“逆代购”现象成为观察中国品牌国际化的独特窗口。当中国消费者在全球扫货时，海外消费者却通过中国员工代购“老干妈”、花露水、青岛啤酒等国货，甚至形成稳定的消费需求。这一现象背后，既折射出中国制造的性价比优势，也暴露出品牌建设的短板，为“中国制造”向“中国品牌”转型提供了重要启示。
企业如何走向国际化
企业走向国际化的方式主要包括以下几点： 扩大出口，开拓海外市场 企业可以通过增加海外市场的出口量，来逐步扩大其国际市场份额。这包括利用各国市场开放和加工贸易的有利条件，在海外投资设厂，带动技术、设备、产品和服务的出口。
出海前国内市场情况：华为在中国市场足够优秀时才走向海外。当时国内市场开放，通信设备市场被来自7个的8种制式设备瓜分，主要企业有爱立信、摩托罗拉等。华为与这些强大对手在国内竞争激烈，了解彼此实力后开始走向海外。
加快形成中国的跨国公司，增强国际竞争力。近年来通过实施国际化经营战略，企业的国际竞争力日益显现，全球竞争、销售网络正在构建。
对外商品贸易：不同和地区的经济实体之间进行的跨边界商品交换活动，是国际化经营过程中的最初级，也是最重要的市场进入方式。一个通过生产率方面具有较大比较利益的商品或服务的进出口，可以获得可观的经济利益。
例如建筑工程、能源化工企业依托自身优势和“一带一路”政策不断走出去，在国际化的道路上走在前列。提升出海质量的政策引导：2001 - 2007年中国直接对外投资额快速增长，2008年次贷危机后经历困境期，2016年恢复增长。
引进人才，加强职员培训抢占科技制高点：聘请世界顶尖技术专家，可帮助企业快速掌握行业前沿技术，提升研发能力。例如，引进国际知名专家可带领团队攻克关键技术难题，推动企业技术升级。培育科研人才：对科技人员进行高端培训，可培养一批具有国际视野的科研人才，为企业国际化提供人才保障。
从本土到全球:华为的国际化之路
〖壹〗、华为的国际化之路是从本土市场充分竞争后，为突破国内市场天花板、应对民营企业身份压力而开启的，历经持续投入、多阶段发展，通过构建物流体系、建设利润中心等关键要素实现成功。具体如下：出海前国内市场情况：华为在中国市场足够优秀时才走向海外。
〖贰〗、华为出海的核心驱动力源于国内市场的生存危机与行业发展趋势的倒逼，其国际化战略通过四阶段演进、本土化深耕及跨文化管理，最终实现了从“活下去”到“全球第一”的跨越。
〖叁〗、华为出海“长征”之路：从青涩起步到全球领先 随着国内市场的逐渐稳固，华为将目光投向了广阔的海外市场，开启了一段充满挑战与机遇的国际化征程。从青涩起步到如今的全球领先，华为经历了诸多困难和考验，但凭借持续的技术创新、本地化策略以及优质服务，华为成功地在海外市场站稳了脚跟。
〖肆〗、华为，这家成立于1988年的中国民营高科技企业，经过数十年的奋斗，已经从一个默默无闻的小公司成长为全球知名的国际化品牌。其海外战略的成功，不仅体现在销售收入的快速增长上，更在于其自主品牌和高科技产品的全球影响力。